Vortrag „Selbstverantwortung“ und „(Self-)Leadership“
„Selbstverantwortung im Unternehmen: Was Sie als Führungskraft dafür tun können“ – so lautet der Titel meines neuen Buchs, das im September im Haufe-Verlag erschienen ist. Nun habe ich auch einen Vortrag mit demselben Titel konzipiert, den ich außer bei öffentlichen Veranstaltungen auch in Unternehmen – zum Beispiel bei Führungskräftetagungen und in Kick-off-Veranstaltungen –halte. Schließlich sind die Themen Selbstverantwortung sowie Leadership und Self-Leadership zentrale Elemente jeder modernen Unternehmenskultur.
These: Selbstverantwortung beginnt bei den Führungskräften
In dem Vortrag vertrete ich wie in meinem Buch die These: Selbstverantwortung kann sich in Unternehmen nur entwickeln, wenn die Führungskräfte selbst den Anfang machen sie sich von den klassischen Idealen und Attributen wie Stärke, Dominanz und Top-Down verabschieden. Außerdem zeige ich den Zuhörern Wege auf, wie Führungskräfte sich zu wirksamen Leadern entwickeln und in ihrem Umfeld eine Kultur der Selbstverantwortung etablieren können.
(Self-)Leadership gewinnt an Bedeutung
In der digitalen und globalisierten Welt werden die Aufgaben und Beziehungssysteme in den Unternehmen immer komplexer – unter anderem, weil deren Kernleistungen zunehmend in bereichs- und funktionsübergreifenden Teams erbracht werden. Hierdurch wandelt sich auch die Beziehung Führungskraft-Mitarbeiter. Die Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter zunehmend an der langen Leine – oder, wie ich als Hobby-Bergsteiger lieber sage, am langen Seil – führen. Dabei müssen sie auf die Kompetenz, Loyalität sowie Selbstverantwortung und Eigeninitiative ihrer Mitarbeiter vertrauen. Dies setzt außer bei den Mitarbeitern, auch bei den Führungskräften ein entsprechendes Selbstverständnis voraus.
Selbstverantwortung und „(Self-)Leadership im Unternehmen stärken
Anhand konkreter Praxisbeispiele erläutere ich in meinem Vortrag, warum selbstverantwortliche Menschen stets den Glaubenssatz „Yes we can“ bzw. „Yes I can“ verinnerlicht haben. Zudem beschreibe ich, wie Selbstverantwortung, persönliche Autorität und Führung zusammenhängen und was dies für eine wirksame Leadership bedeutet. Hierauf aufbauend stelle ich ein Modell des persönlichen Empowerments vor, das darauf abzielt, dass die Self-Leadership-Kompetenz der Führungskräfte und ihre Wirksamkeit in ihrem Umfeld steigen. Außerdem lege ich, sofern gewünscht, dar, wie Unternehmen bereichs- und hierarchieübergreifend eine Kultur der Selbstverantwortung entwickeln und etablieren können. Sei es, indem sie in ihrer Organisation „Kreativinseln“ wie Labs und Hubs schaffen oder sich mit ihrer Belegschaft auf eine Lernreise begeben, bei der das gemeinsame Ziel am Horizont lautet: Alle Mitarbeiter werden Unternehmer.
Ein maßgeschneiderter Vortrag für Ihr Unternehmen
Das konkrete Design meiner Vorträge zum Themenkomplex „Selbstverantwortung im Unternehmen sowie Self-Leadership“ entwickele ich stets in Absprache mit meinem jeweiligen Auftraggeber – also in Absprache mit Ihnen. Das heißt, in die firmeninternen Vorträge fließen, sofern gewünscht, auch Beispiele aus Ihrem Unternehmen sowie ihrer Branche ein. So ist der Vortrag oder die Keynote stets unmittelbar auf ihre aktuelle Herausforderungen bezogen.
Mehr Infos über mich als Vortragsredner
Nähere Infos mich sowie meine Tätigkeit als Vortragsredner bzw. Keynote-Speaker Joachim Simon sowie meinen Vortrag „Selbstverantwortung im Unternehmen finden Sie hier .
