Selbstverantwortung im Unternehmen
Was Sie als Führungskraft dafür tun können
In Zeiten von remote Work und virtueller Führung gilt um so mehr:
Selbstverantwortung ist der Schlüssel jedes erfolgreichen Unternehmens.
Ohne Selbstverantwortung werden Sie dem permanenten Veränderungsdruck nicht standhalten können, an Innovationskraft einbüßen, die besten Mitarbeiter verlieren und auch persönlich immer unzufriedener werden.
Was können Sie als Führungskraft tun, um mehr Selbstverantwortung zu erzeugen?
...und zwar auf Ihre authentische, individuelle Art und Weise?
...wirkungsvoll, ohne falsche Vorbilder zu kopieren, oder Rezepte anzuwenden, die nicht zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passen?
Antworten gibt mein neues Buch!
Das Buch zeigt die vier wichtigsten Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen
In der ersten Perspektive geht es um den Begriff und die Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung.
Man muss verstehen wovon man spricht. Diese begriffliche Präzisierung und Vertiefung ist für eine Führungskraft essentiell, um ein fundierter Verfechter der Selbstverantwortung zu werden und um in der Diskussion mit Kritikern zu bestehen und zu überzeugen.
Die zweite Perspektive beleuchtet die Psychologie der Selbstverantwortung.
Sie zeigt die psychologischen Unterschiede und psychologischen Voraussetzungen von Menschen, die viel oder wenig Selbstverantwortung übernehmen. Sie lernen, wie sie dieses Wissen bei Mitarbeitern, auch bereits in der Personalauswahl, nutzen können.
Die dritte Perspektive geht auf die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung ein. Was können Führungskräfte tun, um mehr Selbstverantwortung bei ihren Mitarbeitern zu erzeugen? Selbstverantwortung beim Mitarbeiter setzt unbedingt die Selbstverantwortung, die Integrität und eine große persönliche Reife bei der Führungskraft voraus. Sie erlernen die die richtige Haltung, Kommunikation, den richtigen Umgang mit Fehlern.
Die vierte Perspektive geht auf die Organisation, das Unternehmen insgesamt ein. Welche Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Maßnahmen sind wichtig, um eine Kultur der Selbstverantwortung zu schaffen?
Die einzelnen Kapitel und Gedanken sind untermalt mit persönlichen Erfahrungen aus meinem Arbeitsalltag als Leadership Coach, Praxisbeispielen und Interviews. Zusätzlich finden Sie am Ende jedes Kapitels eine Box mit Leadership Lessons, in der die Hauptimpulse für sie konkret und praxisrelevant gebündelt sind.
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