Selbstverantwortung im Unternehmen

Was Sie als Führungskraft dafür tun können

In Zeiten von remote Work und virtueller Führung gilt um so mehr:

Selbstverantwortung ist der Schlüssel jedes erfolgreichen Unternehmens.

Ohne Selbstverantwortung werden Sie dem permanenten Veränderungsdruck nicht standhalten können, an Innovationskraft einbüßen, die besten Mitarbeiter verlieren und auch persönlich immer unzufriedener werden.


Was können Sie als Führungskraft tun, um mehr Selbstverantwortung zu erzeugen? 

...und zwar auf Ihre authentische, individuelle Art und Weise?

...wirkungsvoll, ohne falsche Vorbilder zu kopieren, oder Rezepte anzuwenden, die nicht zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passen?



Antworten gibt mein neues Buch!



Das Buch zeigt die vier wichtigsten Perspektiven auf das Thema Selbstverantwortung im Unternehmen

In der ersten Perspektive geht es um den Begriff und die Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung. 

Man muss verstehen wovon man spricht. Diese begriffliche Präzisierung und Vertiefung ist für eine Führungskraft essentiell, um ein fundierter Verfechter der Selbstverantwortung zu werden und um in der Diskussion mit Kritikern zu bestehen und zu überzeugen. 

Die zweite Perspektive beleuchtet die Psychologie der Selbstverantwortung

Sie zeigt die psychologischen Unterschiede und psychologischen Voraussetzungen von Menschen, die viel oder wenig Selbstverantwortung übernehmen. Sie lernen, wie sie dieses Wissen bei Mitarbeitern, auch bereits in der Personalauswahl, nutzen können.

Die dritte Perspektive geht auf die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung ein. Was können Führungskräfte tun, um mehr Selbstverantwortung bei ihren Mitarbeitern zu erzeugen? Selbstverantwortung beim Mitarbeiter setzt unbedingt die Selbstverantwortung, die Integrität und eine große persönliche Reife bei der Führungskraft voraus. Sie erlernen die die richtige Haltung, Kommunikation, den richtigen Umgang mit Fehlern.

Die vierte Perspektive geht auf die Organisation, das Unternehmen insgesamt ein. Welche Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Maßnahmen sind wichtig, um eine Kultur der Selbstverantwortung zu schaffen?

Die einzelnen Kapitel und Gedanken sind untermalt mit persönlichen Erfahrungen aus meinem Arbeitsalltag als Leadership Coach, Praxisbeispielen und Interviews. Zusätzlich finden Sie am Ende jedes Kapitels eine Box mit Leadership Lessons, in der die Hauptimpulse für sie konkret und praxisrelevant gebündelt sind.

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  • Sie erhalten Zugang zu den ersten drei Kapiteln des Buchs, der gesamten ersten Perspektive (siehe oben)
  • Bonus: Sie bekommen das original Leadership ID Canvas, das ich auch in meinen Coachings verwende und auf das ich im Buch Bezug nehme


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[...] Hierbei unterstützt uns Joachim Simon mit seiner ausgezeichneten Expertise als Berater und Moderator in unseren Management Workshops, sowie als einzigartiger Coach für unsere Entscheider und als absolut überzeugender Trainer für unsere Führungskräfte. Er kann sich exzellent in unser Unternehmen hineindenken und versteht was wir brauchen. Seine Impulse und Interventionen sind sehr hilfreich und wertvoll für FitX und auch für mich persönlich. Ich freue mich sehr, dass er für uns arbeitet und auf viele weitere gemeinsame Projekte mit ihm.

Jacob Fatih //  ehem. CEO FitX, CEO Crealize

Joachim Simon hat meinem Team und mir einen signifikanten und messbaren Mehrwert gebracht. Durch die sehr guten vermittelten Methoden, Tools und Denkansätze haben wir unsere Wertschöpfung weiter erhöht und dabei das Stress-Level senken können. Sehr gut gefallen hat mir neben dem hohen ROI auch die Art von Herrn Simon. Seine Workshop-Gestaltung ist interaktiv, er bringt viele Beispiele aus seiner eigenen Praxis ein und hat eine offene, positive Art. Dadurch sind die Trainings mit ihm spannend, kurzweilig und nachhaltig.

 

Zsolt Engli //  Vertriebsleiter Deutschland, Dassault Systemen Deutschland GmbH / SOLIDWORKS

Ich kenne Joachim Simon bereits seit mehreren Jahren als äußerst kompetenten Trainer und Coach für unsere Führungskräfte. Was ich an Joachim Simon besonders schätze, ist seine Fähigkeit, stets sowohl als Trainer, Coach und auch als Berater zu denken. Seine Seminare gestaltet Joachim Simon kurzweilig, indem er stets fundierte Theorie mit praktischen Übungen und Beispielen verbindet. Man merkt seine langjährige Erfahrung auch an seinem lockeren, souveränen aber stets sehr professionellen Umgang mit den Seminarteilnehmern.

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Steffen Knöpfle //  Leiter Personalentwicklung Bechtle AG