Ausgewählte Print-Veröffentlichungen von Joachim Simon
Wissen wofür man steht
Die immer komplexer werdenden Anforderungen in Unternehmen brauchen starke Führungskräfte. Dabei geht es für sie nicht darum, „falschen“ Idealen nachzueifern, sondern zu erkennen, was sie als Person ausmacht...
Führen mit Fingerabdruck
Führungskräfte müssen, um in ihrem komplexer werdenden Umfeld erfolgreich zu agieren, zunehmend wissen: Wofür stehe ich und wofür nicht? Sie benötigen eine sogenannte Leadership-ID...
Business Schools hinken der Realität hinterher
Starre Strukturen und Hierarchien weichen einem Teamgedanken, und die Kommunikationswege kennen viele Richtungen statt nur einer. Durch die digitale Revolution, Industrie 4.0 sowie die dezentrale Steuerung von global operierenden Unternehmenseinheiten ist agiles Arbeiten seit Jahren ein Trend...
So entwickeln Sie eine Leadership ID
Führungskräfte müssen, um in ihrem komplexer werdenden Umfeld erfolgreich zu agieren, zunehmend wissen: Wofür stehe ichund wofür nicht? Sie benötigen eine Leadership-ID, die ihnen als Kompass für ihr Handeln im Führungsalltag dient...
Ich schaffe das
Neue Herausforderungen beherzt anzupacken, das können wir nicht nur lernen. Wir sollten es lernen – zum Beispiel um attraktive Arbeitskräfte, aber auch innovative Vorgesetzte zu bleiben...
Gefahr Burnout
Wie können Führungskräfte verhindern, dass sie selbst oder ihre Mitarbeiter in einen Burnout-Zustand geraten? Das fragte Mittelstand WISSEN den Braunschweiger Führungskräfte-Trainer Joachim Simon...
Brennen ohne auszubrennen
Wie können Führungskräfte verhindern, dass sie oder leitende Mitarbeiter in einen Burnout-Zustand geraten? Und wie sollten sie sich verhalten, wenn Mitarbeiter Burnout-Symptome zeigen?...
Richtig loben kann man lernen!
JedeR der/die an der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH) Oberarzt/Ärztin werden möchte, nimmt an einem Führungskräfte-Programm teil, das Sabine Strobel und Joachim Simon maßgeblich konzipiert haben und leiten...
Starthilfe für junge Führungskräfte
„Früh übt sich, wer ein Meister werden will.“ Dieses Sprichwort gilt auch für Nachwuchskräfte. Deshalb sollten junge Frauen und Männer, die eine Führungsposition anstreben, rechtzeitig damit beginnen, die Fähigkeiten dafür zu trainieren.
9 Levels - Typisch Trainer
So individuell Weiterbildner auch sind, ähneln sich doch oft ihre Karrieren in entscheidenden Punkten. Ihr Werdegang lässt sich recht gut am Wertemodell von Clare W. Graves nachzeichnen. Was also macht typische Trainerkarrieren aus– und wie lässt sich dieses Wissen nutzen?...
Selbstentwickler werden
Bandura prägte vor circa 30 Jahren den Begriff der Selbstwirksamkeitserwartung (engl. perceived self efficacy). Er bezeichnet in der Psychologie den Grad der Gewissheit einer Person, dass sie aufgrund ihrer Kompetenz gewisse Aufgaben erfolgreich lösen kann - sei es alleine oder mit (selbst organisierter) Unterstützung...
Potenziale Nutzen
Führungskräfte müssen, um in dem immer komplexer werdenden Umfeld ihrer Unternehmen erfolgreich zu agieren, zunehmend wissen: wofür stehe ich und wofür nicht? Sie benötigen eine sogenannte Leadership-iD, die ihnen als Kompass für ihr Handeln im Führungsalltag dient.
Führungskräfte sind keine Therapeuten
Warum kämpfen heute mehr Männer und Frauen als früher mit einem Burnout? Sind Führungskräfte stärker als »normale« Mitarbeiter von einem Burnout bedroht? Welchen Führungsstil sollte ein Chef wählen, damit seine Mitarbeiter nicht ausbrennen?
Entwickeln Sie Ihre persönliche Leadership ID
Wofür stehe ich - und wofür nicht? Diese Fragen müssen Führungskräfte beantworten können, um im immer komplexeren Umfeld ihrer Unternehmen erfolgreich zu agieren. Sie benötigen eine sogenannte Leadership-ID, die ihnen als Kompass für ihr Handeln im Führungsalltag dient.
Eigenmotivation- und verantwortung von Mitarbeitern fördern
Unternehmen brauchen zunehmend Mitarbeiter, die selbstbewusst auch neue, komplexe Aufgaben angehen. Diese Kompetenz gilt es zu fördern.
Entwicklung einer Leadership-ID
Viele Führungskräfte haben ein Bild von der idealen Führungskraft verinnerlicht, und diesem versuchen sie zu entsprechen. Das funktioniert meist nicht. Denn Führungskräfte sind am wirkungsvollsten, wenn sie die »besten« Aspekte von dem, was sie als Person aus- macht, als Grundlage für ihr Selbstverständnis als Führungskraft und ihren Führungsstil nutzen.
Von Steve Jobs lernen
Viele High Potenzials sind fachlich und analytisch brillant; zudem extrem leistungsbereit und ehrgeizig. Trotzdem - oder gerade deshalb - fehlen ihnen noch gewisse Kompetenzen, um ein Leader zu werden, an dem sich andere Menschen orientieren. Also sollten sie diese Kompetenzen gezielt entwickeln, um ihre (Führungs-)Karriere voranzutreiben.
Auf zum SUPER-LEADER
Um ein echter Leader zu werden, genügt es nicht, fachlich und analytisch brillant zu sein. Hierfür sind weitere Kompetenzen nötig. Diese sollten (angehende) Führungskräfte gezielt entwickeln.
Der ungeduldige Nachwuchs
Auf den Umgang mit den Digital Natives müssen sich die Unternehmen noch einstellen. Nicht umsonst sind Führungskräfte gelegentlich vom selbstbewussten Aufreten dieser jungen Leute irritiert, wie die folgendeFrage eines Agenturinhabers zeigt