Damit Sie auch wirklich tun, was getan werden muss.
Führungskräfte und Projektleiter individuell fördern und entwickeln
WennMitarbeiter vor neuen Aufgaben oder Herausforderungen stehen, tauchen bei ihnen oft Fragen auf, auf die sie noch keine Antwort haben. Ebenso verhält es sich, wenn sie ihre Wirksamkeit in der Organisation erhöhen möchten. Auch dann wissen sie meist nicht, welche Veränderungen hierfür nötig sind.
Speziell bei Führungskräften und Projektleitern kann diese Unsicherheit den Erfolg ihrer Arbeit stark mindern – da sie für die Mitarbeiter bzw. Projektmitglieder auch Vorbilder sind und diese von ihnen erwarten, dass sie ihnen die gewünschte Orientierung geben.
Coaching für Führungskräfte – mit und ohne Weisungsbefugnis
Deshalb benötigen Führungskräfte und Projektleiter oft einen erfahrenen Sparringpartner an ihrer Seite, der mit ihnen zum Beispiel
reflektiert:
- Was bedeutet die (neue) Aufgabe/Herausforderung
konkret für mich/mein Team? - Welche Handlungsoptionen/-alternativen habe ich?
- Welche sind mit meinen Werten/Zielvorstellungen
vereinbar? - Welche konkreten Schritte zur Problemlösung
ergreife ich? - Wie hole ich die Mitarbeiter/Kollegen ins Boot?
- Wie gehe ich persönlich mit Unsicherheit, Stress
um? - Wie erhöhe ich kurz-, mittel- und langfristig meine
Wirkung?
Beim Beantworten dieser und ähnlicher Fragen unterstütze ich Ihre Führungskräfte und Projektleiter – durch Einzel- und Gruppen-Coachings.
Einzel- oder Gruppen-Coaching?
Einzel-Coaching
| Definition | Beim Einzel-Coaching trifft sich eine Person, der sogenannte Coachee, mit einem Berater/Coach, um mit ihm eine Lösung für eine aktuelle berufliche (oder private) Herausforderung zu erarbeiten. |
| Möglicher Anlass | Eine Führungskraft in Ihrem Unternehmen steht vor einer neuen Herausforderung im Bereich Führung und ist unsicher, wie sie diese angehen soll. |
| Ablauf | Ich treffe mich ein- oder mehrmals mit dem Coachee. Gemeinsam analysieren wir die Herausforderung bzw. das „Problem“, vor dem der Coachee steht und dessen Ursachen. Hierauf aufbauend entwirft der Coachee mit meiner Unterstützung Strategien, um das Problem zu lösen bzw. die Herausforderung zu meistern. |
| Ziel | Im Führungsalltag die nötige Verhaltenssicherheit zeigen und sich als Person entwickeln |
| Vorzüge eines Einzelcoachings | Da das Coaching unter vier Augen erfolgt, können in ihm auch „Problemursachen“ thematisiert werden, die ihre Wurzeln in der Persönlichkeit des Coachee haben. |
Gruppen-Coaching
| Definition | Beim Gruppen-Coaching nehmen die Teilnehmer in ihrer Organisation eine ähnliche Funktion wahr. Sie bilden jedoch kein Arbeitsteam. |
| Möglicher Anlass | Für Ihr Unternehmen arbeiten mehrere junge Führungskräfte. Diese sind aufgrund ihrer geringen Erfahrung oft unsicher, wie sie sich in bestimmten Führungssituationen verhalten sollen. Oder: Ihre Führungskräfte stehen vor einer für sie neuen Aufgabe – zum Beispiel ihre Mitarbeiter in einer Phase der strategischen Neuorientierung zu führen. |
| Ablauf | Ich treffe mich über einen definierten Zeitraum regelmäßig mit den Führungskräften. Gemeinsam analysieren wir die Herausforderung bzw. das „Problem“, vor dem sie stehen, sowie dessen Ursachen und committen uns auf eine Agenda. Danach entwerfen die Führungskräfte im Kollegenkreis mit meiner Unterstützung Strategien, um das Problem zu lösen bzw. die Herausforderung zu meistern. |
| Ziel | Im Führungsalltag die nötige Verhaltenssicherheit zeigen und sich als Person entwickeln |
| Vorzüge des Gruppen-Coachings | Da die Führungskräfte gemeinsam die Problemlösung erarbeiten, entwickeln sie auch ein gemeinsames Führungsverständnis; zudem wird ihnen im (Erfahrungs-)Austausch mit ihren Kollegen klar, dass viele ihrer Probleme nicht personen-, sondern situationsbedingt sind. |
Das Präsenz-Coaching mit „modernen“ Coaching-Formen verknüpfen
Das klassische Präsenz-Coaching hat viele Vorzüge, jedoch auch Nachteile – u.a.:
- Nach den Coaching-Sitzungen verstreicht stets einige Zeit bis
der Coach und der Coachee sich erneut treffen. Treten in der Zwischenzeit
Fragen auf, steht der Coach oft nicht zur Verfügung. - Aufgrund ihrer fordernden Jobs fehlt den Coachees heute nach
den Coaching-Sitzungen oft die nötige Muße und Zeit, um das Besprochene
nochmals zu reflektieren. Deshalb „verpufft“ es nicht selten wirkungslos – sofern zwischenzeitlich keine
Begleitung erfolgt.
Deshalb kombiniere ich meine Präsenz-Coachings oft mit zwischenzeitlichen Coachings per
Telefon, Mail, Facetime oder Skype, in denen ich u.a.
- den Coachees Transfer-Aufgaben stelle und
- Fragen beantworte, die bei ihnen seit dem letzten
persönlichen Treffen aufgetaucht sind.
Stehen Sie oder Ihr Unternehmen vor einer ähnlichen Herausforderung? Erwägen Sie eventuell einen Coach zu engagieren? Wenn ja, dann senden Sie mir bitte eine Mail.