Vernetzte Strukturen erfordern vernetztes Denken
Unternehmen sind soziale Systeme. Sie bestehen aus einem Netzwerk von Beziehungen, die zwischen den Mitarbeitern und Bereichen sowie mit ihrer Umwelt entstehen.
Die Komplexität dieser Netzwerke steigt, weil die Kernleistungen heute zunehmend in abteilungs-, bereichs- und sogar unternehmensübergreifender Team- und Projektarbeit erbracht werden. Auch Entwicklungen gemeinsam mit Kunden sind an der Tagesordnung.
Führungsarbeit und
Führungskräfteentwicklung werden komplexer
Auch deshalb fällt es den Führungskräften in den Unternehmen zunehmend schwer, ihre Bereiche zielorientiert zu führen – denn oft erfahren sie nur im Dialog mit
ihren Mitarbeiter, wo es in der (Zusammen-)Arbeit gerade klemmt. Zudem sind sie
nicht selten beim Führen von deren Spezial- bzw. Spezialistenwissen abhängig.
Die steigende Vernetzung und Komplexität wirkt sich auch auf meine Arbeit aus. Bei
ihr bin ich
- mal Augenöffner, der neue
Perspektiven aufzeigt, - mal Befähiger, der die nötige Einstellung
und Kompetenz vermittelt, - mal Mutmacher, der die Zuversicht
vermittelt - mal Inspirator, der alternative Wege
zum Ziel aufzeigt.
Dabei verändern sich, insbesondere wenn ich längerfristig für Unternehmen arbeite, neben den Rollen oft auch die Leistungsbereiche, in denen ich tätig bin.
Heute Berater, morgen Trainer, übermorgen Coach
So geschieht es zum Beispiel, dass Unternehmen mich als Berater engagieren – beispielsweise, weil sie ihre Führungskräfte-Entwicklung auf ein neues Fundament stellen möchten. Und wenn das Konzept steht? - Dann fungiere ich in dem Projekt als
Feedback- und Impulsgeber. Zudem trainiere ich bzw. begleite ich die
Führungskräfte zum Beispiel beim Entwickeln ihrer Leadership-ID und coache sie
anschließend im Arbeitsalltag beim Versuch, als Führungskraft die gewünschte
Wirkung und Strahlkraft zu entfalten.
Ebenso geschieht es, dass Unternehmen mich zunächst als Führungskräfte-Trainer oder -Coach engagieren. Bei der Zusammenarbeit mit den Führungskräften zeigt sich jedoch:
Ein zentrales Manko ist, dass in dem Unternehmen kein gemeinsames, bereichsübergreifendes Führungsverständnis existiert. Dann bitten mich die Unternehmen oft, ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm zu konzipieren (und zu realisieren), das den Führungskräften ein gemeinsames Führungsverständnis vermittelt und den Anforderungen im digitalen Zeitalter entspricht.
In einem gesunden Unternehmen müssen die Menschen wie in einem gesunden Biotop möglichst symbiotisch interagieren. Nur dann kann das Gesamtsystem eine Top-Leistung bringen.
Der Einzelne und das System müssen sich entwickeln
Hinter diesem Rollenwechsel steckt auch meine Überzeugung: Wenn Unternehmen soziale Systeme sind, dann müssen in ihnen die Menschen wie in einem gesunden Biotop miteinander möglichst symbiotisch interagieren. Nur dann kann das Gesamtsystem eine Top-Leistung bringen.
Das heißt: Jeder Einzelne und das System müssen sich entwickeln.
Dieses systemische Denken prägt all meine Leistungen.
Erfahren Sie gerne mehr zu meinen Rollen und Leistungsbereichen!
Mehr zu meiner Rolle als Augenöffner (Beratung)
Was macht der Befähiger (Training)?
Lernen Sie mich als Mutmacher (Coaching) kennen
Spannenden Input vom Inspirator (Speaking)