Hier finden Sie Ihre infos und Downloads zum Buch (und mehr...)
Buchauszug - Kapitel 1
Laden Sie sich jetzt die ersten drei Kapitel des Buchs herunter!
Kap. 1: Der Mensch – Zwischen Verantwortung, Helfersyndrom und Egoismus
Mit kompakten und sofort umsetzbaren Leadership Lessons am Ende des Kapitels.
Leadership-ID-Canvas
Leadership ID Canvas
Dies ist mein Original Leadership ID Canvas, mit dem ich auch in meinen Coachings arbeite.
Mehr Infos zur Leadership ID gibt z.B. es hier und natürlich in meinem neuen Buch :).
Infos zum MDA Test (die richtige Haltung/Mindset für Führungskräfte)
Gestaltende Führungskräfte führen auf eine Art und Weise, die auch andere Menschen und Mitarbeiter zu Gestaltern werden lässt. Befehlende Führungskräfte hingegen drängen den Mitarbeiter in eine sich fügende oder schlimmstenfalls verweigernde Haltung. Zu welcher Sorte gehören Sie? Der MDA-Test gibt eine fundierte Antwort!
Discount Code für die App Mindshine
Die App Mindshine ist mehrfach von Apple ausgezeichnet und die User-Ratings sprechen eine eigene Sprache. Einfach beim Kaufprozess nach Registrierung über die Webseite (nicht in der App selbst) diesen Code eingeben und Sie erhalten 30% Rabatt: LeadershipID30
(Das sind bei Abschluss einer Lifetime-Subscription 45 Euro weniger)
Zugangs-Code für die erste Lektion des Programms Egoleading®
Die erste Lektion meines hundertfach erprobten Leadership-Programs lautet: Du kannst niemanden führen, außer Dich selbst. Melden Sie sich jetzt unverbindlich und exklusiv für Leser des Buchs gratis an! (Infos zu Egoleading hier) -> Anmeldung über den Button.
Bonus: Kurztest zur internen und externen Kontrollüberzeugung
Menschen mit einer höheren internen Kontrollüberzeugung übernehmen leichter Selbstverantwortung. Testen Sie sich und andere mit diesem wissenschaftlichen Kurztest der Leibnitz Universität (Auszug aus meinem Buch).
Bonus: Leadership-Test zur Ergründung der eigenen Motive
Dieser Test zeigt Ihnen, welche Motive in Ihrem Leben bestimmend sind. Hiermit bekommen Sie auch Aufschluss über die Rubrik Motive aus Ihrer Leadership ID.
Wie jetzt?
Sie sind hier und haben mein Buch noch nicht?
In Zeiten von remote Work und virtueller Führung gilt um so mehr:
Selbstverantwortung ist der Schlüssel jedes erfolgreichen Unternehmens.
Ohne Selbstverantwortung werden Sie dem permanenten Veränderungsdruck nicht standhalten können, an Innovationskraft einbüßen, die besten Mitarbeiter verlieren und auch persönlich immer unzufriedener werden.
Was können Sie als Führungskraft tun, um mehr Selbstverantwortung zu erzeugen?
...und zwar auf Ihre authentische, individuelle Art und Weise?
...wirkungsvoll, ohne falsche Vorbilder zu kopieren, oder Rezepte anzuwenden, die nicht zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passen?
Kurzum: als Führungskraft sollten Sie sich dieses Buch besorgen!
Jetzt kaufen bei
Amazon
Das Buch ist in vier Perspektiven gegliedert...
Perspektive 1:
In der ersten Perspektive geht es um den Begriff und die Herkunft von Verantwortung und Selbstverantwortung.
Man muss verstehen wovon man spricht. Diese begriffliche Präzisierung und Vertiefung ist für eine Führungskraft essentiell, um ein fundierter Verfechter der Selbstverantwortung zu werden und um in der Diskussion mit Kritikern zu bestehen und zu überzeugen.
Perspektive 2:
Die zweite Perspektive beleuchtet die Psychologie der Selbstverantwortung.
Sie zeigt die psychologischen Unterschiede und psychologischen Voraussetzungen von Menschen, die viel oder wenig Selbstverantwortung übernehmen. Sie lernen, wie sie dieses Wissen bei Mitarbeitern, auch bereits in der Personalauswahl, nutzen können.
Perspektive 3:
Die dritte Perspektive geht auf die Rolle von Führung im Kontext von Selbstverantwortung ein.
Was können Führungskräfte tun, um mehr Selbstverantwortung bei ihren Mitarbeitern zu erzeugen? Selbstverantwortung beim Mitarbeiter setzt unbedingt die Selbstverantwortung, die Integrität und eine große persönliche Reife bei der Führungskraft voraus. Sie erlernen die die richtige Haltung, Kommunikation, den richtigen Umgang mit Fehlern.
Perspektive 4:
Die vierte Perspektive geht auf die Organisation, das Unternehmen insgesamt ein. Welche Maßnahmen, Strukturen, Prozesse und strategischen Maßnahmen sind wichtig, um eine Kultur der Selbstverantwortung zu schaffen?