Befähiger (Trainer)

Aus Talenten reife Führungspersönlichkeiten entwickeln

„Unsere Führungskultur muss sich verändern“ – diese Aussage hört man gehäuft von den Top-Managern in Unternehmen. Eine zentrale Ursache hierfür ist: Aufgrund der zahlreichen Veränderungen, die sich in der VUKA-Welt vollziehen, stehen die Führungskräfte heute stets vor zwei Aufgaben, die teils unterschiedliche Einstellungen und Fähigkeiten von ihnen erfordern:

  • Sie müssen als Manager im Alltagsgeschäft dafür sorgen, dass ihr Bereich seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet. Und:
  • Sie müssen als Leader die Weichen in ihrem Bereich so stellen, dass dieser auch in Zukunft unter veränderten Rahmenbedingungen hierzu fähig ist.

Diese beiden Kernaufgaben beim Führen werden im Arbeitsalltag noch dadurch erschwert, dass die Beziehungen in den Unternehmen stets vernetzter werden – u.a. weil die für den Unternehmenserfolg relevanten Leistungen zunehmend in bereichs- und oft sogar unternehmensübergreifender Team- und Projektarbeit erbracht werden.

Führungskräfte werden Change- und Beziehungsmanager

Für die Führungskräfte bedeutet dies:

  • Sie müssen ihre Mitarbeiter zunehmend an der langen Leine führen und auf deren Loyalität und Kompetenz vertrauen.
  • Sie müssen verstärkt mit den Führungskräften anderer Bereiche kooperieren und mit ihnen die Arbeit der Mitarbeiter koordinieren. Und:
  • Sie haben seltener einen Wissens- und Erfahrungsvorsprung vor ihren Mitarbeitern – auch weil sie und ihre Bereiche oft vor neuen Herausforderungen stehen, für die sie noch keine Lösung haben.

Deshalb müssen sie und ihre Bereiche häufiger als früher, kleine Versuchsballons starten, was könnte die richtige Lösung sein, und dann im Prozess ermitteln, was letztendlich zielführend ist.

In einem solchen Umfeld ist eine erfolgreiche Führung nur möglich, wenn die Führungskräfte sich als Beziehungsmanager verstehen, deren Kernaufgabe es ist, die Beziehungen im sozialen System Unternehmen so zu gestalten, dass eine effektive (Zusammen-)Arbeit möglich ist

Führungskräfte brauchen eine starke Leadership-ID

Zudem müssen die Führungskräfte sich als emotionale Leader verstehen, deren Aufgabe es ist, ihre Mitarbeiter zu inspirieren, so dass diese sich freiwillig für das Erreichen der gemeinsamen Ziele engagieren. Hierfür brauchen sie neben den erforderlichen Skills auch eine starke Leadership-ID, um in dem von permanenter Veränderung geprägten Umfeld,

  • ihren Mitarbeitern den gewünschten Halt und die erforderliche Orientierung geben zu können und
  • in ihren Augen glaubwürdig und somit vertrauenswürdig zu bleiben, so dass sie ihnen gerne folgen.

Leadership-Development-Programme für Ihre Führungskräfte

Die hierfür erforderliche Einstellungen und Fähigkeiten vermittle ich den Führungs(nachwuchs)kräften von Unternehmen unter anderem in meinen Führungskräfteentwicklungs- bzw. Leadership-Development-Programmen: Sie verfolgen stets das Ziel aus Führungstalenten reife Führungskräfte und aus diesen wiederum echte Leader zu entwickeln, denen ihre Mitarbeiter auch bei schwierigen Veränderungen wenn nicht gern, so doch bereitwillig und voller Vertrauen folgen.

Leadership-Seminare und -Trainings für Ihre Führungskräfte

Neben diesen modular aufgebauten berufsbegleitenden Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen, die sich in der Regel über ein Jahr erstrecken, führe ich auch regelmäßig Führungs- und Leadership-Seminare und -Trainings in und für Unternehmen durch. Zwei dieser Seminare stelle ich Ihnen hier exemplarisch vor:

Seminar „Eine Leadership-ID entwickeln“
Anlass Die Führungskräfte eines Unternehmens fühlen sich oft überfordert und können ihren  Mitarbeitern nicht den gewünschten Halt und die nötige Orientierung geben, weil ihnen selbst ein Art Kompass bei ihrer Führungsarbeit fehlt. 
Vorgehen In diesem Seminar suche ich mit den Teilnehmern, Antworten auf die Fragen Was ist meine Mission? (Aufgabe, Funktion)Was treibt mich an? (Motivation)Wofür stehe ich? (Werte). Und:Woran werde ich erkannt? (Persönlichkeit, Führungsstil). Hierauf aufbauend entwerfe ich mit ihnen, einen individuellen Entwicklungsplan, um als Führungskraft die gewünschte Wirkung zu entfalten.
Ziel Die teilnehmenden Führungskräfte sollen eine Leadership-ID entwickeln, die ihnen im von Veränderung und steigender Komplexität geprägten Führungsalltag als Kompass für ihr Handeln dient.
Seminar „Die Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter stärken“
Anlass Führungskräfte fordern oft mehr Eigeninitiative und eine höhere Veränderungsbereitschaft von ihren Mitarbeitern. Doch dass dies auch ein entsprechendes Führungsverhalten von ihnen erfordert, ist ihnen oft nicht bewusst. 
Vorgehen In dem Seminar erfahren die Teilnehmer, unter welchen Voraussetzungen Mitarbeiter bereit sind, mehr Eigeninitiative und -verantwortung zu zeigen, und was dies für sie als ihre Führungskräfte bedeutet. Zudem lernen sie Mitarbeiter entlang ihrer intrinsischen Motivationen zu führen, so dass sie diese sich mit den angestrebten Zielen identifizieren und sich für deren Erreichen engagieren.
Ziel Den teilnehmenden Führungskräften die Kompetenz vermitteln, die Eigeninitiative und Veränderungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter zu fördern und zu bewahren.

Oft sind meine Leistungen im Bereich als Führungskräfte-Entwickler und -Trainer mit einem Coaching der Führungskräfte verknüpft, das u.a. darauf abzielt, dass sie im Führungsalltag die nötige Verhaltenssicherheit zeigen.

Steht Ihr Unternehmen vor einer ähnlichen Herausforderung? Erwägen Sie einen erfahrenen Führungskräfte-Entwickler und -trainer zu engagieren? Wenn ja, dann senden Sie mir bitte eine Mail.