Augenöffner (Berater)

Die Weichen in Richtung Zukunft stellen

Zuweilen haben die Entscheider in Unternehmen das Gefühl: In unserer Organisation muss sich etwas ändern – zum Beispiel im Bereich Führung. Oder Zusammenarbeit. Oder Leadership. Doch unklar ist ihnen:

  • Was sollte sich ändern? Und:
  • Welche Initiativen sollten wir ergreifen, um unsere Ziele schnell und sicher zu erreichen?

Dann engagieren sie mich häufig als Managementberater bzw. Impuls- und Ratgeber. Ähnlich verhält es sich, wenn sie alleine nicht entscheidungsfähig sind – zum Beispiel,

  • weil Ihnen wichtiges Know-how im Bereich Personal- und Führungskräfteentwicklung bzw. Leadership-Development fehlt oder
  • weil sie aufgrund ihrer unterschiedlichen Funktion in ihrer Organisation die Situation, den Handlungsbedarf verschieden einschätzen und unterschiedliche Lösungswege präferieren.

Auch dann engagieren Sie mich oft als Berater, der ihnen das für ihre Entscheidung nötige Know-how vermittelt und den Entscheidungsprozess moderiert.

Mögliche Leistungen für Sie als Managementberater

Die konkreten Anlässe, warum Unternehmen mich als Managementberater engagieren, sind dabei sehr verschieden. Einige Leistungen, die ich für sie erbringe, stelle ich Ihnen hier jedoch exemplarisch vor:

Quick-Check „Wo klemmt es im Bereich Führung/Leadership in unserer Organisation?“
Anlass Das Management eines Unternehmens hat das Gefühl: Im Bereich Führung muss sich in unserer Organisation etwas ändern. Ihm ist jedoch noch unklar, was genau und wo sollten wir den Hebel ansetzen, um das Ziel zu erreichen.
Vorgehen Ich besuche ein, zwei Tage das Unternehmen, spreche mit ausgewählten Führungskräften und Mitarbeitern und analysiere, wo das Unternehmen im Bereich Führung aktuell steht.
Ziel Die „Schwachstellen“ und den Changebedarf im Bereich Führung ermitteln und konkrete Veränderungsvorschläge formulieren, so dass das Management entscheidungsfähig ist.
Workshop: „Eine neue ID im Bereich Führung/Leadership entwickeln“
Anlass Das Management-Team eines Unternehmen ist zur Erkenntnis gelangt: Das Führungsverständnis in unserer Organisation muss sich ändern. Unterschiedlicher Auffassung sind die Team-Mitglieder jedoch darüber, was bereichsübergreifend die zentralen „Säulen“ des Führungsverständnisses im Unternehmen sein sollen
Vorgehen Ich ermittle mit den Workshop-Teilnehmern, was die zentralen Elemente des künftigen Führungsverständnisses in ihrer Organisation sein sollten. Darauf abbauend erarbeite ich mit ihnen, in welchem Verhalten sich dieses Führungsverständnis zeigt, so dass eine Vermittlung der damit verbundenen Werte und Einstellungen möglich ist. 
Ziel Sich im Management-Team auf ein konkretes Führungsverständnis verständigen und die erforderlichen Maßnahmen im Bereich Führungskräfteauswahl, -entwicklung und -förderung hieraus ableiten.

Steht Ihr Unternehmen vor einer ähnlichen Herausforderung? Erwägen Sie eventuell einen Führungs- und Leadership-Experten als Berater zu engagieren? Wenn ja, dann senden Sie mir bitte eine Mail.