Die Gegenwart meistern, die Zukunft aktiv gestalten

Jedes Unternehmen hat seine eigene Geschichte. Entsprechend verschieden sind ihre Kulturen und Strukturen. Auch ihre Geschäftsfelder divergieren. Also stehen sie auch vor unterschiedlichen Herausforderungen – nicht nur im Bereich Führung.

Entsprechendes gilt für die Führungskräfte. Auch sie haben verschiedene Biografien und sind unterschiedliche Persönlichkeiten. Zudem „ticken“ die Bereiche, die ihnen anvertraut wurden, und die Mitarbeiter, die ihnen unterstellt sind, oft verschieden. Deshalb stehen sie im Führungslalltag auch vor teils anderen Herausforderungen.

Typische Kontaktanlässe von Führungskräften und Unternehmen

Trotzdem lassen sich bei den Unternehmen und Führungskräften, die mich kontaktieren, einige typische Herausforderungen identifizieren, vor denen sie stehen. Einige Kontaktanlässe habe ich nachfolgend exemplarisch für Sie aufgelistet:

Kontaktanlässe Unternehmen

  • „Wir haben eine neue Strategie. Deshalb muss sich teilweise auch das Selbstverständnis und Verhalten unserer Führungskräfte ändern. Können Sie uns dabei unterstützen, dass …..“
  • „Unser Unternehmen durchläuft zurzeit ein großes Change-Projekt, das auch unsere Führungskräfte, insbesondere auf der operativen Ebene verunsichert. Können Sie uns dabei unterstützen, dass …..“
  • „In unserem Unternehmen spielt die bereichsübergreifende Team- und Projektarbeit eine immer größere Rolle. Deshalb ist es wichtiger denn je, dass unsere Führungskräfte ein gemeinsames Führungsverständnis haben. Können Sie uns dabei unterstützen, dass …“
  • „Unser Unternehmen kämpft mit einer hohen Mitarbeiterfluktuation – insbesondere auf der Spezialistenebene. Eine zentrale Ursache hierfür ist unsere Führungskultur. Können Sie uns dabei unterstützen, dass …..“
  • „In unserem oberen Führungskreis besteht ein teils unterschiedliches Führungsverständnis – aufgrund der verschiedenen Biografien und des teils unterschiedlichen kulturellen Hintergrunds. Das führt regelmäßig zu Konflikten. Können Sie uns dabei unterstützen, dass …..“
  • „Wir erstellen für unsere Kunden komplexe Problemlösungen, die viel Spezialwissen und Spezialisten-Know-how erfordern. Deshalb müssen in den Projekten oft Spezialisten die Führungsrolle übernehmen. Können Sie ihnen die Kompetenz vermitteln, dass …..“

Kontaktanlässe Führungskräfte

  • „Unser Unternehmen durchläuft zurzeit einen tiefgreifenden Change-Prozess. Ich merke, dass ich in ihm einen Schlingerkurs fahre, weshalb meine Mitarbeiter das Vertrauen in mich verlieren. Können Sie mich dabei unterstützen, dass …..“
  • „Ich habe bei meiner Arbeit zunehmend das Gefühl, dass ich nur noch auf äußere Anlässe re-agiere und es mir schwer fällt, im Alltag die richtigen Prioritäten zu setzen. Können Sie mich dabei unterstützen, dass …..“
  • „Mein Team ist sehr heterogen. Meine Mitarbeiter haben nicht nur sehr unterschiedliche Erwartungen an mich, sondern auch an ihre Arbeit. Diese muss ich unter einen Hut bringen. Können Sie mich dabei unterstützen, dass ……“
  • „Mein Bereich muss eng mit anderen Bereichen zusammenarbeiten. Deshalb muss ich meine Führungsarbeit auch mit den Führungskräften in den anderen Bereichen abstimmen. Das fällt mir bzw. uns schwer. Können Sie mich dabei unterstützen, dass …..“
  • „Unser Unternehmen verfolgt zurzeit einen Kurs, bei dem ich selbst nicht weiß, inwieweit ich ihn gut finde. Das spüren meine Mitarbeiter unbewusst. Deshalb fällt es zunehmend schwer, sie zu motivieren. Können Sie mich dabei unterstützen, dass …..“
  • „Ich stehe in meinem Job seit Jahren unter Strom und merke, dass meine Energietanks immer leerer werden und es mir nicht gelingt, diese wieder aufzufüllen. Können Sie mich dabei unterstützen, dass …..“

Stehen Sie oder Ihre Führungskräfte zuweilen vor den oben genannten oder ähnlichen Herausforderungen, die ihnen Probleme bereiten, dann kontaktieren Sie mich: Mail.